誠然，貴州省仁懷市因為貴州茅臺集團(tuán)近年來的做大做強(qiáng)，愈來愈表現(xiàn)出新的區(qū)位經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。按理說貴州茅臺集團(tuán)應(yīng)該獲得所有仁懷市屬酒廠的尊重。為什么偏偏會有關(guān)于到底是茅臺鎮(zhèn)成就了茅臺酒，還是茅臺酒成就了茅臺鎮(zhèn)的爭議呢？不可否認(rèn)的是，這一問題的焦點在于茅臺鎮(zhèn)酒與茅臺酒在爭奪公地資源上存在異樣的立場和手段。一些以打著公地資源的地方酒廠，公然以侵犯貴州

　　要解決這一問題，離不開仁懷地方產(chǎn)業(yè)政策的整體推進(jìn)和合理布局。2007年12月，貴州省作出了《關(guān)于加塊和促進(jìn)貴州白酒又快又好發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加塊和促進(jìn)貴州茅臺積怨又快又好發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這為困惑貴州茅臺酒廠集團(tuán)與仁懷市地方酒廠已久的公地資源分割指出了方向和出路。就仁懷白酒產(chǎn)業(yè)而言，離開國酒茅臺這張“金牌”，其“公地資源”的影響力將大打折扣，顯然不利于仁懷白酒業(yè)的整體做大做強(qiáng)。因為缺少了龍頭企業(yè)的帶動；相反，國酒茅臺也同樣離不開仁懷地域環(huán)境的支持�！半x開茅臺鎮(zhèn)，就釀不出茅臺酒”，姑且不論這話是否值得推敲。但是，有一個事實存在，那就是產(chǎn)品的屬地概念愈來愈成為稀缺品牌的資源優(yōu)勢因子。

　　貴州茅臺，稀缺的自然資源優(yōu)勢和獨一無二的產(chǎn)品工藝優(yōu)勢，自然成就其日漸走高的價格水平和消費(fèi)價值。這一資源優(yōu)勢，在成就貴州茅臺酒的同時，應(yīng)該成為貴州仁懷白酒的地域價值認(rèn)知優(yōu)勢所在。但是這一點，卻被仁懷白酒業(yè)所忽略和過度透支。幾乎仁懷白酒業(yè)的所有酒廠，以短視的眼光在看待這一稀缺資源優(yōu)勢，帶給貴州仁懷白酒業(yè)的市場認(rèn)知優(yōu)勢和潛力，一些以短期利益為主的資源透支式經(jīng)營行為，成了當(dāng)前仁懷白酒業(yè)的主要商業(yè)模式。成幾何倍地放大“貴州茅臺鎮(zhèn)”幾個字，在仁懷白酒上表現(xiàn)得尤為明顯。事實上，消費(fèi)者愈來愈對這幾個字的無限放大心懷疑懼。因為泛濫成災(zāi)的結(jié)果，直接導(dǎo)致了“貴州茅臺鎮(zhèn)”的價值被貶低。同時，缺乏對“貴州茅臺鎮(zhèn)”這一優(yōu)勢產(chǎn)地品牌的有效保護(hù)和規(guī)范使用，山東、河北、河南、四川等地產(chǎn)“貴州茅臺鎮(zhèn)”的酒，大量涌入市場，某種程度上與原本“貴州茅臺鎮(zhèn)”地域釀造的白酒品牌，展開了基于價格唯一利基因子的市場較量。

　　就仁懷白酒業(yè)而言，“規(guī)模小、酒廠多、品牌少”的現(xiàn)狀與矛盾十分明顯和突出。要實現(xiàn)仁懷白酒業(yè)規(guī)模化、集約化、品牌化發(fā)展，必須加大白酒產(chǎn)業(yè)的整合力度，提高仁懷白酒業(yè)各酒廠生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭能力，進(jìn)而提高仁懷整個白酒業(yè)的規(guī)�；�產(chǎn)業(yè)集中度。

　　但是，要實現(xiàn)仁懷白酒業(yè)規(guī)�；�和品牌化，將面臨諸多實際困難。首先，如何轉(zhuǎn)變?nèi)蕬寻拙茦I(yè)的“小富即安”思想，將成為決定仁懷白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模化和品牌化是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。“想要富，建酒廠”已經(jīng)成為仁懷白酒業(yè)的“陳規(guī)”。隨著茅臺酒高速增長所驅(qū)動的醬香白酒熱日漸高漲，仁懷建酒廠的速度異軍突起，圍繞茅臺鎮(zhèn)地域周圍，到處可見新開工建酒廠的熱火場面�？上У氖牵�這種以重復(fù)浪費(fèi)資源的爛建酒廠，給仁懷白酒業(yè)整合帶來了新的“困惑”。一方面因為仁懷白酒業(yè)普遍存在的酒廠多、規(guī)模小、競爭力弱的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約和影響了仁懷白酒業(yè)參與市場競爭的優(yōu)勢建立，愈來愈迫切需要提高仁懷白酒業(yè)的整體競爭力，加快提高仁懷白酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模競爭力，集中資源優(yōu)勢，建立和培育一批具有規(guī)模競爭力和品牌競爭力的優(yōu)勢酒廠；另一方面則是小酒廠頻繁新生，給仁懷白酒業(yè)的整合帶來了新的壓力。 

　　自2005年以茅臺酒為典型代表的醬香酒，獲得幾何式的裂變發(fā)展以來，“茅臺鎮(zhèn)”三個字的價值似乎愈來愈成為優(yōu)質(zhì)醬香酒的代名詞。事實上，透過近年來醬香酒在全國白酒消費(fèi)市場的風(fēng)聲水起，不難看出茅臺鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)醬香地產(chǎn)概念效應(yīng)愈來愈明顯和突出，也吸引著新的投資驅(qū)動。

　　但是，這股醬香熱的背后，卻掩藏著許多鮮為人知的“威脅”。做品牌，對地產(chǎn)中小型酒廠來說，愈來愈成為一件奢侈活。受整個白酒市場競爭愈加激烈的因素影響，受困資金的中小型酒廠，在品牌塑造和提升上面臨愈來愈大的困難和阻力，受名酒的整體復(fù)蘇和白酒消費(fèi)品牌集中度進(jìn)一步增強(qiáng)的驅(qū)動，塑造新品牌的難度和成本顯著增加，沒有足夠資金積累的中小型酒廠，要想通過塑造自主品牌來獲得新的市場競爭優(yōu)勢和成長空間，愈來愈成為一種“奢望”。于是，靠賣醬香基酒則成了時下茅臺鎮(zhèn)許多地方酒廠的主要獲利方式和商業(yè)成長模式。然而，這種簡單且容易模仿的商業(yè)模式，很快在仁懷市所有地方酒廠中形成一種通用的商業(yè)模式，酒廠間相同的都是通過賣基酒獲得短期利潤，不同的是價格有高有低。如此一來，新的結(jié)構(gòu)性矛盾在仁懷市地產(chǎn)白酒產(chǎn)業(yè)中日益顯現(xiàn)出來，惡意地價格比拼，甚至為了降低價格，不惜以降低酒品質(zhì)量來獲得比較價格競爭優(yōu)勢。這讓仁懷市愈來愈地產(chǎn)酒廠感到前所未有的壓力，即缺乏個性化的比較市場競爭優(yōu)勢和品牌競爭力，如何獲得未來市場成長機(jī)會，缺乏品牌是一個事實，但缺乏塑造品牌的實力和優(yōu)勢，又是一個事實。在這雙重實際困難之間，如何發(fā)展？則成了愈來愈多酒廠思考的話題。一些酒廠為了緩解這一壓力，紛紛選擇到茅臺酒廠集團(tuán)的各個子公司貼牌。但是，貼牌對仁懷眾多酒廠來說，仍然不是一件很容易的事，首先缺乏優(yōu)秀的營銷管理團(tuán)隊，注定了在短期內(nèi)難以獲得快速成長�！白銎放齐y，不做品牌更難”，已經(jīng)成為仁懷白酒業(yè)面臨的最大困惑。

　　從整個仁懷白酒業(yè)看，真正在全國白酒市場具有局部區(qū)域市場品牌影響力，且具有相應(yīng)個性價值的地產(chǎn)白酒品牌，除了“小糊涂仙”、“酒中酒”、“百年糊涂”、“鄉(xiāng)巴佬”等少數(shù)幾個品牌外，絕大部分酒廠說白了，現(xiàn)在賣的只有“茅臺鎮(zhèn)”或者說“貴州茅臺鎮(zhèn)”幾個字。如此一來，一些因短期利益而滋生的“擦邊球現(xiàn)象”就難以避免。這無形就增加了與貴州茅臺酒在利益上的分歧，使得仁懷地方酒廠與貴州茅臺集團(tuán)之間的矛盾加劇。顯然不利于整個仁懷白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　如何解決仁懷白酒業(yè)當(dāng)前面臨的問題？筆者以為，提出并加快“仁懷白酒”整體品牌的培育和發(fā)展是必然途徑所在，即加快建立和提升“仁懷白酒”集群品牌在市場競爭中的地位和影響力。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和工業(yè)化整體步伐的加快，仁懷市依托白酒產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，以產(chǎn)業(yè)集群為防線，加快其地方特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，是未來仁懷地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的必然趨勢。同時，依托特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立和提升仁懷地域品牌形象和競爭力，是仁懷區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌建設(shè)的關(guān)鍵所在。弱化茅臺鎮(zhèn)，主張并強(qiáng)化仁懷白酒整體形象，是“仁懷白酒”整體品牌塑造的核心，也是有效保護(hù)貴州茅臺這一國際品牌形象的有效措施之一。這對于仁懷市本著“依托茅臺、服務(wù)茅臺、發(fā)展茅臺”這一原則，在做大做強(qiáng)貴州茅臺的同時，做大和做強(qiáng)仁懷地產(chǎn)白酒的必然保障。